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作者:海北卓马 来源:原创 发布日期:08-23

每日奶粉

一代手机巨头破产:年产8000万台的“神话”说凉就凉

    一代手机巨头破产!负债数百亿、裁员上万…年产8000万台的“神话”说凉就凉

      成立于2002年的金立手机,一度是中国手机行业的领导者,年产量曾突破8000万台。然而就在最近,金立正式宣布破产,目前,深圳法院已接受这家公司的破产清算申请。

      一家曾有着辉煌业绩的公司为何走到如此境地?

      记者探访金立工业园:员工只剩几百 无所事事上班看电影

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      记者首先来到了位于广东东莞的金立工业园,工业园坐落于东莞松山湖畔,占地面积约300亩,一进入园区,就看到左侧生活区分布着多栋现代化的宿舍,在南方冬日的暖阳里,除了几层楼阳台有晾晒的衣物,整个金立工业园大部分宿舍楼都显得空空荡荡,甚至有些宿舍楼一整栋的房间都关着门,没有员工生活的迹象。

    

    

      在园区的一间食堂里,因为前来就餐的员工人数太少,不少桌椅已经被收起来叠放在一旁,食堂的厨师告诉记者,原来金立工业园有18000多名员工,他们每个月采购食材至少要花300多万元,现在只剩下三四百人,每个月食材采购额下降到只有10多万元。

    

    

      员工人数锐减,也直接导致园区相关业态的萎缩,在园区内的一家超市里记者看到,整个超市冷冷清清没有一个顾客,大部分货架已经被清空,地上还堆放着一些已经打包好的商品。超市老板刘先生告诉记者,这个超市他已经开了7年,以前每天销售额能有一两万,而现在每天只能卖几百元,无奈之下,他只好赶紧寻找新的店铺,随时准备搬走。

    

      从超市出来,记者碰巧遇到了一名金立员工,此时虽然正值上班时间,而他看起来似乎并不忙。

    

    

      随后,记者来到金立其中一个厂房门口,发现这里大门已经锁起来,并没有生产的迹象。有知情人士告诉记者,目前金立的员工每天就是去打个卡,然后在车间里坐一下,还有员工打完卡之后就直接出去开网约车赚钱。

    

    

    

      某金立物料供应商:目前他们很多人上班之后打了卡,就都在车间里面用投影机看电影,还有很多小朋友也在车间里面陪大人一块玩。

    

    

    

      调查中记者了解到,金立正在把工业园的部分厂房对外出租,在一个告示栏记者看到,一家已经入驻的企业正在进行招工。

    

    

    

      金立工业园如今的一切让人不由得心生感慨,从2010年投资建设至今,金立合计投入了23亿元,配置了54条全自动贴片生产线,110条成品组装测试线,这些设备保证了金立工业园每年8000万台的手机产量,作为亚洲最大单体智能终端生产基地,金立工业园曾代表了金立手机的高光时刻。

      金立供应商年关难过 联合打包债权贱卖求生

      据了解,金立向供应商提供的3+6个月账期,即在3个月账期之后,金立会开具一个6个月的银行承兑票据,到期便可前往银行提取,综合账期长达9个月,在金立债务危机爆发以后,其供应商也受到大面积的牵连。

    

      在深圳一家金立供应商的厂房里,记者看到偌大的生产车间里空空荡荡,只剩下几台设备,这些设备也都已经停止生产,车间里的桌凳都布满了灰尘。王先生是这家工厂的负责人,据他介绍,这栋厂房1层到4层之前都是为金立生产产品,金立债务危机爆发以后,他们的生产经营受到很大的影响。

    

      金立供应商 王先生:我们这边车间之前有200多万的设备,专门为金立生产一些相关的产品,后来一直没事做的时候处于待滞状态,我们就把它当旧设备处理掉了,卖了十几万元钱。我们这边库存之前有金立200多万的产品,因为这个产品是定制的,所以一直没有出货,金立也不要,所以后续我们就把它当废品卖掉了,卖了5000元钱左右。

      王先生告诉记者,目前金立还欠他们1800多万元的货款,为了解决资金链的问题,公司不久前进行了裁员,只保留技术研发团队,将生产环节全部外包,公司员工也由300多人减少到100人左右。由于目前厂房空置面积比较大,下一步他们将考虑搬迁到其它地方,以降低房租成本。

    

    

    

      金立供应商 王先生:我们四楼的仓库以前堆的货基本上都是满满的,差不多高峰期的时候基本上堆得有两米多高。现在,金立的货我们已经当废品卖掉了,现在仓库也闲置了。我们放一些自己的制材、产品之类的东西,现在整层基本上处于一个闲置状态。

      还有金立供应商透露,金立目前拖欠货款的大小供应商合计有400家以上,合计欠款在50亿左右,如果春节前无法回款,不少中小供应商将面临倒闭。

    

    

    

      由于资金链断裂,多数中小供应商年关难过,经过多次商议,目前有100多供应商愿意联合打包25亿元左右的债权,以五折或六折的价格对外出售。

      金立债权人的煎熬:破产重组还是破产清算

    

      金立债务危机爆发之后,其资产的处置程序和归属,关系到很多债权人的命运。究竟是破产清算?还是破产重整?市场一直在等待。

    

    

      11月28日上午,金立在深圳公司总部召开了供应商债权人沟通会议。多家供应商与金立方面就债权的处理达成了初步共识,记者从参会供应商处了解到,如果有三分之二的人同意破产重组,金立将和债务重组顾问深圳富海银涛资产管理股份有限公司合作,由富海银涛推进重组。如果不到二分之一的债权人同意破产重组,那么金立将以破产清算处理。

    

      金立供应商 罗先生:目前金立的固定资产,如果破产重组的话,不是再做继续经营,就是做它的固定资产的这个增值。比如它有一些固定的物业,有一些公司的这些股权,来做未来的增值管理这块,把所有的债权人捆绑在一起来继续做经营增值公司,而不是再去做这个手机这块的业务。手机业务目前暂时不会再自己去生产,可能是做贴牌等等这些东西,这是我们会议上了解的一些东西。

      有供应商表示,他们支持金立破产重组,以避免金立直接进入破产清算程序,因为清算的清偿率往往低于重组,公开信息显示,截至8月31日,金立总负债为202.53亿元,资产主要有微众银行股权、南粤银行股权、金立大厦、东莞金立工业园、时代科技大厦、安徽大厦等,不过这些资产账面价值仅25.73亿元,市场预估价值75.10亿元,当前的金立已经资不抵债。

    

    

    

      金立供应商 王女士:我们也希望金立真的是能够重组成功,不能够清算。如果一旦清算的话,可能涉及到的几十万人都会受到其影响。  广东东方金源律师事务所律师 金焰:一些税务,员工的工资,或者有抵押权的一些债务,它们有优先清算的,所以如果资不抵债的话,一般债权人可能是一分钱拿不回来。所以目前不同的债权人之间,可能会有不同的述求,有一些优先保障的债权人,可能要求立马进行清算,因为重组的话有经营继续恶化的可能性,但是对于多数债权人来说,尤其是供应商来说,面临金立手机目前是资不抵债,如果现在就立马进行清算的话,那分分钟等于“判死刑”,拿不回来一分钱。

    

      12月17日晚,有消息称“法院正式裁定金立破产”,不过随后金立否定了该说法,表示法院只是受理了破产清算申请,不是裁定破产清算,现在还是破产重组方向。

    

    

      金立集团副总裁 徐黎:现在是法院受理了清算的程序,但是还是在申请重组,大家肯定是希望能够推到重组,对大家都好,我觉得重组的可能性会比较大,但是具体的还得看最后的结果。

    

      据了解,这次破产清算申请是由华兴银行股份有限公司深圳分行向深圳中院提出的。华兴银行曾于今年5月8日,以金立不能清偿到期债务为由,向深圳中院申请破产清算。

      12月10日,深圳中院受理了破产清算申请。

      广东东方金源律师事务所律师 金焰:目前是进入到一个破产程序里面,因为根据新的破产法明确规定,进入破产程序之后,还存在一定的变量,并不代表说一进入到破产程序,马上就是一个清算,也有可能人民法院根据部分债权人合法、合理的要求,而对金立手机进行一个重组。

      手机市场马太效应加剧 二三线品牌受伤最深

      根据统计公司Counterpoint发布的2018年第三季度中国智能手机销量排名来看:国内市场排名前六的企业:

      vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果,6个品牌共同分食了86%的市场份额,手机市场马太效应进一步加大。同时第三季度国内手机市场总销量为1.08亿部,同比下滑13%。

    

    

    

      业内人士表示,中国手机市场的马太效应仍然在加剧,排名靠前的手机厂商占据的市场份额越来越高,而本土二三线品牌手机的生存变得非常困难。

    

      据前瞻产业研究院的数据显示,近三年来,金立手机国内出货量不断下滑,金立手机出货量在2015年为3000万部,2016年为2800万部,2017年为1494万部,2018年前九个月,金立手机出货量仅为442万部。

    

    

    

      业内人士表示,在目前华为、OPPO、苹果等一线手机品牌占据大部分市场份额的情况下,金立等二线手机品牌原本就面临着经营上的困难,而金立又在近一两年内进行了较大市场费用投入,再加上董事长刘立荣又涉嫌挪用资金去赌博,最终导致了危机的爆发。

    

    

    

      深圳市手机行业协会秘书长 李新娇:通过金立这件事,我觉得中小手机企业,应该吸取教训。特别是在财务方面要有把控,严加管理,在产品创新方面,要根据市场的需求,不断地创新,这样才能让企业更健康、更强大地发展。

    

    

     (责任编辑:李佳佳 HN153)

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发布时间:03:52:58

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华为IoT战略提速,临界点来了?

    2018年,IoT产业明显提速。

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      华为在低调布局Hilink智能家居战略三年后,通过产品的不断打磨,技术与战略逐步成熟,于今年实现了9款智选产品落地、3000家体验店改造完成,以一个全新的姿态开始提速IoT战略。

      华为一向都不是冒进的企业,无论是企业级、手机、公有云,哪个领域都不是最早进入。但当华为决定入局的时候,一定是这个产业已经真正到了爆发的时间节点,并且华为自身在技术、产品、战略上都做好了准备。

      可见,IoT真的来了。

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      智选落地,新零售升级,华为IoT明显提速

    

      华为消费者BG是在2015年底启动Hilink智能家居战略。HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台,目的是解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,从而让接入平台的各厂家设备能以“普通话”进行沟通。

      正如我们所知,华为的最强项在于连接。在Hilink发布之后,三年时间里,国内Top50 的家电厂商基本上都已经与华为展开了合作。华为已经积累了2000多万用户,接入50多个产品品类、覆盖到 300 多款产品,接入 HiLink协议的 WiFi 类智能家居设备目前也达到400万台左右。

      万物互联的“全连接时代”,入口是围绕多样应用场景发展起来的移动智能终端设备。但移动终端仅仅是万物互联的桥梁,要想真正获得自然交互和人性化服务,还需要基于不同的场景对内容和服务进行优化。据目前华为公开的全场景战略构想,大致会是两个方面的突破:

      第一是硬件的全场景突破。华为将打造三个圈层的生态,以手机为主入口,以 AI音箱、智能电视、平板、PC、穿戴、车机等为辅入口,加上泛 IoT 硬件,包括照明、安防、环境、清扫等,构建全连接数字世界,为天使的翅膀 西单女孩_市盈率为负网消费者提供全场景智能生活体验。

      第二是AI,即在内容、服务上突破。服务上的突破,需要借助全场景终端设备(手机、音箱、平板、PC、车机等)的多种硬件,如触摸屏、摄像头、mic 及各种传感器件等,通过采集的信息对用户行为进行感知;通过华为智慧引擎的分析、计算对用户需求进行预测;再将各种信息送入服务云,结合各分场景模式下的业务特点,开启 AI精准时代。那个时候,智能化将从现在的人找服务过度到服务找人,服务无处不在。

      华为的构想,正好符合业界对于IoT两个阶段的认知:第一阶段是连接,第二阶段是AI应用。从今年行业发展情势来看,所有厂商的发力点仍在全场景的硬件突破上,即连接。

    

      通过三年时间的探索,华为发展IoT的思路也越来越清晰,在今年形成了“1+8+X”的布局思路。“1”是指手机,在未来很长一段时间内,手机还将是IoT的核心入口;“8”则是辅入口,包括音箱、耳机、平板、手表等产品形态;“X”则是万物,所有可以连接的产品。这也是前面讲到的硬件的三个圈层。

      对于“1”,华为已经很强,今年手机销量超过2亿,市场份额超过苹果,华为手机庞大的用户基础已经形成强大的入口。在“8”的领域,华为的笔记本、平板、音箱、手表等产品布局都已经完成。“X”方面,华为已经取得了知名家电品牌以及一大批创业企业的支持,均加入到Hilink的大家族中。

      其中,为了加速“X”的发展,华为在今年年初还发布了“智选”品牌。智选产品是华为与专业领域的TOP级厂商强强联合打造的“样板”,品牌的Sl天津网络培训_青蛙跳荷叶网ogan是“华为智选,品智生活之选”。华为会深度参与到智选产品的研发当中,前期与厂商一起洞察用户需求,在产品功能设计、ID设计方面都是共同进行,在软件上则会接入华为智能家居APP,实现统一控制。

      总而言之,智选的产品就是要让用户享受到高品质硬件功能,同时形成统一的、便捷的、智慧的生活体验。

      华为IoT战略提速的另一个方向是在渠道上的布局。产品已经有了,但要触达到更多的用户,就需要更多的触点。

      今年,华为已经完成线下3000多个体验店的改造,用户在这些店面可以体验到智选的产品。而5个智能生活馆则完整地展示了华为的技术与产品,给用户深度的智能体验。从线上渠道来看,这些智选产品已经进入到华为商城、华为天猫旗舰店,华为还与京东形成战略合作,双方将在IoT领域展开更多的联动。

      前不久,华为宣布手机全球销量超过2亿,在懂懂看来这对于华为也意味着到达一个拐点:华为消费者BG的战略已经从手机这个战略重点,上升到将IoT作为下一个战略重点。以前是通过手机为消费者带来智能体验,而未来将为消费者提供拥有极致体验的全场景智能生态。

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      从连接到AI,IoT需要平台赋能

    

      正如前面所说:IoT发展分为两个阶段,第一阶段是连接,需要统一的连接标准。第二阶段是AI应用,所有终端连接起来之后数据打通,然后将一个个AI服务提供给用户。说起来简单,但其实这里面包含了一个非常复杂、艰难的过程。

      2018年,我们看到市场上大多数家电产品都可以实现联网功能,但是用户买回去以后启动网络功能的比例非常低。第一是因为不好联接,第二是因为联上了没有智能应用。

      家电的智能化已进入高速路,智能家居进入到千家万户只是时间问题,这个进程会越来越快。但现实中的尴尬是,不同品牌的产品无法“对话”,更加无法形成统一的体验,AI也就更加无从谈起。

      IoT跑得越快,对于平台、生态的需求也就越迫切。

      举一个例子:用户在开车回家的路上,可以通过车上的中控系统与家里的设备连接,用户发出指令,让格力的空调开始制冷,让美的的加湿器开喷雾,让飞利浦的灯都点亮……这里面需要车载系统与不同品牌的家电进行连接,空调的温度与房间内的温度要达到平衡,灯光的亮度要与室外的光照强度相适应……

      让所有这些设备智能的互动起来,并不是一个连接标准就能解决的,而是需要不同的团队协同一起开发。就好比华为智选系列产品,都是品牌方与华为一起研发完成的。在这个联合开发的过程中,华为开放了软硬件底层能力,提供技术标准,各种技术的自动化测试平台,并一起定义应假如我是爸爸_加勒比海盗4 下载网用、搭建场景,并经过反复测试,才使得这些产品能够完美呈现,并且实现真正的智能互动。

      2018年我们看到IoT产业明显提速,但同时也更迫切需要一个开放的平台,赋能不同的品牌商,形成一个真正统一的、闭环的完整体验。华为在过去三年的摸索中也深刻体会到,IoT的推进非常难,没有任何一个企业可以以一己之力完成一个生态。

      懂懂笔记认为,华为通过自己的平台赋能智选系列产品之后,会将这个平台的能力放大,开放给全行业的合作伙伴,推进IoT加速发展。

    青房天韵华庭_基金季报网

      作为未来IoT的平台,为什么华为适合去做?这里面有两个原因:

      第一是华为有作为平台赋能给其它品牌的技术实力。

&nb创新思维能力_nba篮球比分网sp;     无论是设备商,还是开发者,都需要强大的平台赋能,提供基础的标准、技术接口、平台,帮助他们实现连接到AI应用,华为擅长的就是连接与平台。而智选系列产品的成功,已经证明了华为作为平台有赋能给伙伴的能力。

      第二是华为是一家值得信赖的企业。

      华为进入任何一个行业,都会清晰地界定自己的定位,做好“底座”,不与合作伙伴争利。比如去年进入云计算市场,一开始就明确上不碰应用、下不碰数据。此前,华为在提及IoT战略的时候,也明确只做“1+8”的入口部分,而华为多年积累的技术和平台的能力,都将开放给合作伙伴,让合作伙伴一起搭建万物互联的世界。所以,华为进军智能家居市场一定不会自己做家电,而是帮助传统家电厂商快速转型。

      【结束语】

      这一年,华为所有业务线上的主题词似乎都是“AI赋能”。

      比如企业级业务,不仅发布了昇腾人工智能芯片,还发布了全栈全场景AI解决方案,将平台能力开放,为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力,低门槛的应用开发平台。

      在终端业务上同样是以AI赋能为主题,自从去年发布了麒麟970第一代移动端AI芯片,今年又发布了HiAI平台,华为将AI的能力向全行业开放,并大力扶持开发者。

      那么,AIoT时代已经开启了,华为对IoT的AI赋能,将会以什么样的姿势开局呢?大家不妨期待一下。

    本文首发于微信公众号:懂懂笔记。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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