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作者:开海石邓 来源:原创 发布日期:08-19

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迎接健康大时代的挑战,张晓生以医生为核心推进网络医学生态建设

    年底反馈项目投资并享受多项促销效益

    2011年,第一波移动互联网医疗创业浪潮开始。2012年以来,网络医学进入快速发展阶段。经过2012年至2014年三年互联网发展的黄金时期,互联网卫生产业在资本的推动下取得了长足发展。虽然近年来也经历了资本寒冬和市场洗牌,但转型升级也在进行中。在政策、市场、技术和资本的多重推动下,网络卫生产业正在联机与离线相结合,形成闭环的医疗生态系统,迎来新的春天。

    2012年,随着互联网医疗的蓬勃发展,上海市长效健康中心正式成立。健康管理、健康教育、数据采集、数据集成、计算和共享是主要的业务。与华东地区数以千计的权威医生一起,我们致力于卫生行业解决方案的开发。花了六年时间。2018年,长潇卫生医疗卫生咨询平台正式启动。它专门传播卫生知识,提供良好的卫生管理和医疗服务。

    网络卫生建设需要足够的品牌在业界脱颖而出,发挥引导作用。通过多年的品牌沉淀、创新和服务,张晓生有很多值得注意的地方。早在2014年,就全面开展了健康教育、健康咨询等活动。依托医生和医疗资源的优势,为公共卫生提供管理和咨询,沟通患者和医生,积极推进综合卫生服务体系的完善。它还与一些三级甲等医院合作,为慢病/特异疾病的精细管理、临床研究和诊断和治疗数据库的建设提供技术支持。

    目前,大卫生领域的发展与创业正处于前所未有的黄金时期。因为从资本、技术、政策和市场的角度来看,总是有好消息的。然而,传统卫生保健产业的瓶颈迫切需要互联网卫生产业的进步来改变困境。

    资本、政策和市场的优势是什么?

    资本流入市场的潜在价值是巨大的。

    2014,马云的阿里巴巴与云峰基金合力在中信集团香港上市公司中信二十一世纪有限公司投资总额1亿7000万美元(约合人民币10亿3700万元)。它改名为阿里巴巴健康,并进入医疗电子商务市场。目前,已有400多家大中型医院加入阿里的互联网“未来医院”系统,共同建立标准的综合互联网卫生服务。

    马云曾经直言不讳地说:“中国下一个富人,一定是在大健康领域。”阿里巴巴对互联网健康的重视显示了这个行业的潜在价值。

    2018年,互联网卫生大领域进入了一个快速发展的时代。随着生活水平的提高和消费观念的转变和升级,人们对生活质量的追求逐渐从食品、服装和交通向健康转变。这个巨大的健康领域已经成为一个广为人知并受到公众关注的蓝海市场。随着整体经济增长趋于放缓,大型卫生产业正成为企业家精神和资本追求的宠儿。它的规模和价值将在未来十年继续扩大。

    今后,人们的健康管理将不再是被动的就医和服药的医疗方式,而是将健康管理融入生活方式,加强疾病咨询和预防,从被动的医疗向主动的全面医疗转变。

    “健康中国”理念提升为国家战略

    在“健康中国2030”规划纲要中,国家明确提出,到2020年、2030年,卫生服务产业总规模将超过8万亿元、16万亿元,全面提高人民健康综合水平。计划的实施必然导致医疗产品的开发。这也是第一次提出以健康为中心,把全民健身的理念纳入国家政策,全面、全面地保障人民健康。

    到2030年,大纲列出了要实现的具体目标:

    人民的健康水平不断提高。全民健身水平显著提高,2030年平均预期寿命达到79.0岁,平均健康预期寿命显著提高。

    主要健康危险因素得到有效控制。全民健康素养大大提高,健康生活方式全面普及,健康生产和生活环境基本形成,食品药品安全得到有效保障,消除了一些重大疾病危害。

    卫生服务能力大大提高。全面建立优质高效的综合医疗卫生服务体系和健全的全民公共卫生服务体系。卫生保障体系进一步完善。卫生科技创新综合实力居世界前列,卫生服务质量和水平显著提高。

    卫生产业规模显著扩大。建立健全的制度体系,优化结构,形成具有较强创新能力和国际竞争力的大型企业集团,成为国民经济的支柱产业。

    完善健康促进体系。有利于健康的政策、法律、法规体系进一步完善,卫生领域的治理体系和能力基本现代化。

    大数据和人工智能技术增强企业规模和能力

    2017年,常晓在徐州某大型医院完成了心房颤动管理系统的建设,并在线家庭医生APP,依靠大数据和医生资源,促进家庭医生服务的登陆。同时,与上海、南京等三级医院实现了临床研究、科研数据管理系统等项目的建设与管理。通过大数据技术增强企业规模和数据分析服务能力。

    我国卫生保健大数据的发展已经进入了初步有利阶段。国家还出台多项政策,为发展可穿戴设备、人工智能技术、慢性病管理系统和在线诊疗服务打下良好基础。如何将产品与需求结合起来,共同开发具有商业或临床价值的大数据产品已成为大健康领域的重要课题。

    卫生保健行业面临的困难是什么?

    根据伊利咨询公司发布的2008年《中国卫生和医疗大数据行业报告》,中国和全球卫生和医疗行业面临几个主要问题。

    从全球医学困境的角度看:

    1。人口增长和老龄化。由全球人口增长和卫生保健支出老龄化带来的医疗资源失衡,预计在2017-2021年将以每年4.1%的速度增长,远远高于2012-2016年的1.3%。

    2。慢性病的发病率增加。饮食习惯和肥胖加剧了慢性病的上升趋势。癌症、心脏病和糖尿病患者的数量正在增加。预计到2040年,糖尿病患者将达到6.42亿。

    三。传统研发成本上升,产品市场速度缓慢。2004年至2015年间,药物开发成本增加了145%。

    4。劳动力短缺。随着人口结构的变化和技术的快速发展,熟练和半熟练卫生保健提供者的数量将大大减少。

    中国特色的困境是什么?

    1。供需结构不平衡。医生执业环境差,优秀人才数量逐年减少。2016年,中国每1000人口中有2.31名执业(助理)医师,在经合组织国家统计排名中徘徊在25-30之间。

    2。医疗资源开发不平衡。传统的医疗模式使得三级医院过于拥挤,造成医疗经验和优质医疗资源的严重浪费。

    三。医疗保险透支。《2017年中国医疗卫生发展报告》预测,到2024年,累计顺差将达7353亿元。提高医疗保险费用控制能力,探索创新支付机制是当务之急。

    面对发展机遇和困难,未来网络卫生产业的发展将面临三个核心点:人口老龄化、慢性病防治、疾病预防。这不仅是全球卫生保健面临的重大挑战,也是中国特殊国情下提高全民健康水平的迫切需要和矛盾。

    张晓生秉承提高公众自我健康管理意识、促进医疗交流和科研发展、提高公共卫生生活质量的三大品牌使命。致力于以医师资源为核心,打破医疗资源失衡,沟通医患关系,构建网上诊疗、家庭医生、卫生科普、临床治疗等服务,促进商业价值的提升。床研究促进多维健康的生态系统。

    那么,笑声频发的卫生服务如何才能具有创新性呢?

    服务医患解决医疗痛点

    目前,中国注册医生有300万,但大多数医生对网络服务缺乏经验和认识。传统的在线诊疗平台也存在模式单一、医师管理不规范、医患沟通障碍严重等问题。张潇的健康团队正以创新的服务线为核心。在医生的帮助下,我们可以解决看病难、健康管理意识差的问题。同时,它帮助医生进行职业规划和技能提升,不仅为公共卫生保健服务,而且帮助政府、医院和社会解决更现实的医疗问题。

    经常健康地笑

    张潇医学网络是张潇健康旗下的医生、医师和医疗机构的服务平台,在医学、药学和生命科学领域提供全球性的信息和通信空间。它覆盖了医学信息服务,提供了与临床医学和医学研究相关的功能模块,实现了医疗服务的智能化。与江苏省多个社区卫生服务中心合作开展了临床科研和慢病/特种疾病管理项目。截至2018年6月10日,已签约患者213469例,已举办18670次健康咨询会议和1371次健康讲座,并提供了1500多名离线服务人员(包括临床研究协调员),涉及与医疗有关的各个领域。良好的线上、线下互动合作形式,为长效医疗网为医疗机构服务打下坚实有力的基础。

    张晓卫生官网

    理解张潇的健康观,就是要构建以医师资源为核心的健康服务生态系统。以往的实践表明,即使有庞大的患者资源基础,但医生资源的积累,最终的服务落地只是空谈,人们也无法享受到实用的医疗服务。该平台包括社区免费咨询、在线诊疗、老百姓疾病管理与预防、家庭医生合同、学术交流研讨会、临床研究、慢病/专业疾病管理项目等。所有的服务都离不开医生。这是长效医疗不同于其他互联网医疗平台的创新。

    网络卫生保健比卫生保健更具包容性

    在“健康中国2030”规划纲要中,我们一直在促进卫生服务,发展全民健康,建设以健康为中心的社区,而不是疾病。这表明,在国家战略中,疾病治疗的概念正在向卫生管理和预防转变。人们健康意识的培养、主动的健康管理和科普比传统的被动医疗更有价值。

    今年4月,国务院办公厅发表了七项关于促进网络卫生发展的意见(国家行政部门发布的26、2018号)。在完善网络医疗保健服务体系的七种观点中,“优化网络家庭医生的承包服务”和“加强网络医学教育和科普服务”只是张潇健康的两项内容,都是以医生资源为基础的。核心在做什么。拥有丰富的医生和医疗资源,借助互联网平台连接患者,人们可以主动管理健康,提高健康教育水平。他们可以以社区为基础组建自己的家庭医生,最大限度地优化医疗资源,实现政府、社区、医院三方共赢。

    长效健康咨询平台、长效健康网络、长效健康生活商城将医学科研、健康管理、健康消费整合为一个三位一体的产品体系。昌晓卫生在互相促进的同时,积极传播卫生科学知识,在卫生领域具有初步影响。张潇对健康的愿景是希望每个人都知道如何保持健康和照顾自己。

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